Dokument: Corporate Digital Responsibility: Sustaining and Enhancing Legitimacy in the Digital Era

Titel:	Corporate Digital Responsibility: Sustaining and Enhancing Legitimacy in the Digital Era
URL für Lesezeichen:	https://docserv.uni-duesseldorf.de/servlets/DocumentServlet?id=74118
URN (NBN):	urn:nbn:de:hbz:061-20260803-131528-9
Kollektion:	Dissertationen
Sprache:	Englisch
Dokumententyp:	Wissenschaftliche Abschlussarbeiten » Dissertation
Medientyp:	Text
Autor:	Schrödter, Armando [Autor]
Dateien:	[Dateien anzeigen] Adobe PDF [Details] 1,44 MB in einer Datei [ZIP-Datei erzeugen] Dateien vom 03.08.2026 / geändert 03.08.2026
Beitragende:	Prof. Dr. Weißenberger, Barbara E. [Gutachter] Prof. Dr. Eva Lutz [Gutachter]
Stichwörter:	Digitale Verantwortung Digital Responsibilty CDR
Dewey Dezimal-Klassifikation:	300 Sozialwissenschaften, Soziologie » 330 Wirtschaft
Beschreibungen:	This dissertation examines Corporate Digital Responsibility (CDR) as a distinct dimension of responsibility arising from digital transformation. It conceptually distinguishes risk-based CDR, which mitigates negative "digital footprints", from opportunity-based CDR, which leverages "digital handprints" to create societal value. Building on this, four empirical papers examine the macro-, micro-, and meso-level dimensions of the phenomenon. The first paper shows, using survey data from 162 German firms, that digital compliance is institutionalized primarily through mimetic and normative pressures rather than active customer demand. The second paper demonstrates in a vignette experiment that stakeholders evaluate initiatives mainly by their societal outcomes, showing no preference for CDR over traditional CSR. The third paper reveals, based on survey data from 187 managers, that risk-based CDR implementation is driven by economic evaluation, while opportunity-based CDR is driven by organizational capability. The fourth paper shows that risk-based CDR communication functions as an institutional imperative, whereas opportunity-based communication is strategically discretionary and shaped by observability. The dissertation thus uncovers a pronounced perception-reality gap and offers implications for theory and management practice. Diese Dissertation untersucht Corporate Digital Responsibility (CDR) als eigenständige Verantwortungsdimension, die durch die digitale Transformation entsteht. Sie unterscheidet konzeptionell zwischen risikobasierter CDR, die negative "digitale Fußabdrücke" mindert, und chancenbasierter CDR, die "digitale Handabdrücke" zur Schaffung gesellschaftlichen Mehrwerts nutzt. Auf dieser Grundlage untersuchen vier empirische Studien die Makro-, Mikro- und Meso-Ebene des Phänomens. Die erste Studie zeigt anhand einer Befragung von 162 deutschen Unternehmen, dass digitale Compliance vor allem durch mimetische und normative, nicht aber durch aktiven Kundendruck institutionalisiert wird. Die zweite Studie belegt in einem Vignetten-Experiment, dass Stakeholder Initiativen primär anhand ihrer gesellschaftlichen Wirkung bewerten – CDR wird gegenüber traditioneller CSR nicht bevorzugt. Die dritte Studie zeigt anhand einer Befragung von 187 Führungskräften, dass die Umsetzung risikobasierter CDR ökonomisch, chancenbasierter CDR hingegen durch organisationale Handlungsfähigkeit getrieben wird. Die vierte Studie belegt, dass die Kommunikation risikobasierter CDR ein institutionelles Erfordernis darstellt, während jene chancenbasierter CDR strategisch gestaltbar und von deren Beobachtbarkeit abhängig ist. Die Dissertation deckt damit eine ausgeprägte Wahrnehmungs-Realitäts-Lücke auf und liefert Implikationen für Theorie und Unternehmenspraxis.
Lizenz:	Dieses Werk ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung 4.0 International Lizenz
Fachbereich / Einrichtung:	Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
Dokument erstellt am:	03.08.2026
Dateien geändert am:	03.08.2026
Promotionsantrag am:	25.02.2026
Datum der Promotion:	13.05.2026