Dokument: Change-Management als Paradoxiemanagement: Zwischen Steuerung und Unverfügbarkeit
| Titel: | Change-Management als Paradoxiemanagement: Zwischen Steuerung und Unverfügbarkeit | |||||||
| URL für Lesezeichen: | https://docserv.uni-duesseldorf.de/servlets/DocumentServlet?id=70043 | |||||||
| URN (NBN): | urn:nbn:de:hbz:061-20250630-131418-4 | |||||||
| Kollektion: | Publikationen | |||||||
| Sprache: | Deutsch | |||||||
| Dokumententyp: | Wissenschaftliche Texte » Artikel, Aufsatz | |||||||
| Medientyp: | Text | |||||||
| Autoren: | Villwock, Niklas [Autor] Buselmeier, Sascha [Autor] | |||||||
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| Stichwörter: | Paradoxien, Change-Management, Organisationsberatung | |||||||
| Beschreibung: | Change-Management bewegt sich in einem konstitutiven Spannungsfeld: Die Unverfügbarkeit von Emotionen, sozialen Beziehungen und Zeit, die Hartmut Rosa herausarbeitet, lassen klassische, linear steuernde Ansätze des Change-Managements ins Leere laufen. Gleichzeitig jedoch können Organisationen auf ein gezieltes Management von Veränderung nicht verzichten. Der Beitrag reflektiert die Paradoxie zwischen Steuerungsbedarf und Unverfügbarkeit und zeigt Formen auf, wie Change-Manager:innen und Berater:innen in der Praxis damit umgehen können. | |||||||
| Rechtliche Vermerke: | Originalveröffentlichung:
Villwock, N., & Buselmeier, S. (2025). Change-Management als Paradoxiemanagement: Zwischen Steuerung und Unverfügbarkeit. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 32(2), 165–175. https://doi.org/10.1007/s11613-025-00929-y | |||||||
| Lizenz: |  Dieses Werk ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung 4.0 International Lizenz | |||||||
| Fachbereich / Einrichtung: | Philosophische Fakultät | |||||||
| Dokument erstellt am: | 30.06.2025 | |||||||
| Dateien geändert am: | 30.06.2025 |
