Dokument: Migräne-Selbstmanagement am Arbeitsplatz: Eine qualitative Studie
| Titel: | Migräne-Selbstmanagement am Arbeitsplatz: Eine qualitative Studie | |||||||
| Weiterer Titel: | Migraine self-management at work: a qualitative study | |||||||
| URL für Lesezeichen: | https://docserv.uni-duesseldorf.de/servlets/DocumentServlet?id=69638 | |||||||
| URN (NBN): | urn:nbn:de:hbz:061-20250521-142119-3 | |||||||
| Kollektion: | Dissertationen | |||||||
| Sprache: | Deutsch | |||||||
| Dokumententyp: | Wissenschaftliche Abschlussarbeiten » Dissertation | |||||||
| Medientyp: | Text | |||||||
| Autor: | Knauf, Clara Tabea [Autor] | |||||||
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| Beitragende: | Prof. Dr. Loerbroks, Adrian [Betreuer/Doktorvater] Icks, Andrea [Gutachter] | |||||||
| Dewey Dezimal-Klassifikation: | 600 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften » 610 Medizin und Gesundheit | |||||||
| Beschreibungen: | Selbstmanagement (SM) ist ein zentraler Aspekt im Umgang mit chronischen Erkrankungen und beinhaltet verschiedene Strategien, um den Alltag mit einer chronischen Erkrankung wie Migräne möglichst gesundheitsfördernd zu gestalten. Insbesondere am Arbeitsplatz sind Migräne-Betroffene häufig Bedingungen ausgesetzt, die das SM und so die Lebensqualität beeinflussen können. Zu Migräne-SM am Arbeitsplatz gibt es, nach unserem Kenntnisstand, jedoch bisher keine spezifischen Untersuchungen, weswegen wir mit unserer Studie Erkenntnisse über SM-Strategien erhalten, sowie Faktoren beleuchten wollten, die diese aus Sicht der Teilnehmenden beeinflussen. Ein weiteres Augenmerk wurde auf die durch die COVID-19-Pandemie verursachten Veränderungen im Arbeitsleben und die dadurch notwendigen Anpassungen des Migräne-SMs gelegt. Es hat sich um eine qualitative Studie gehandelt, in der mit n=24 Teilnehmenden semistrukturierte Leitfadeninterviews geführt wurden. Die Interviews sind aufgenommen, transkribiert und mit Hilfe des qualitativen Analysetools MAXQDA analysiert worden. Teilnehmen konnten Migräne-Betroffene, die mindestens sechs Monate mit der Diagnose Migräne für mindestens 20 Stunden/Woche angestellt waren.
Unseren Studienteilnehmenden zufolge umfasst das Migräne-SM am Arbeitsplatz sowohl präventive (u. a. Auslöservermeidung) wie auch akute Strategien (z. B. Medikamenteneinnahme). Die Kommunikation mit Kolleg*innen und Arbeitgeber*innen ist von entscheidender Bedeutung für akute und präventive Strategien, da sie dazu beiträgt, ein Arbeitsumfeld zu gestalten, dass an die Bedürfnisse der Migräne-Betroffenen angepasst ist. Zu den positiven Einflussfaktoren des SMs zählen u. a. soziale Unterstützung und ein hohes Maß an Entscheidungsspielraum. Negativ haben sich insbesondere während der Pandemie die erhöhte Bildschirmarbeitszeit, das Tragen von Mund-Nasen-Bedeckungen und die Unsicherheit über die Dauer der Pandemie ausgewirkt. Die Ergebnisse sind vergleichbar mit vorherigen Studien, die beispielsweise die Produktivität von Migräne-Betroffenen am Arbeitsplatz oder auch SM-Strategien bei anderen chronischen Erkrankungen untersucht haben. Insbesondere gibt es Übereinstimmungen hinsichtlich des positiven Einflusses von sozialer Unterstützung und dem hohen Maß an Entscheidungsspielraum auf das SM. Unter Beachtung unserer Ergebnisse werden Arbeitgeber*innen ermutigt, die Flexibilität der Arbeitsbedingungen von Migräne-Betroffenen zu erhöhen (z. B. durch mobiles Arbeiten), ergonomische Arbeitsplätze bereitzustellen und eine unterstützende Organisationskultur zu fördern. Es sind weitere qualitative und quantitative Untersuchungen notwendig, um die erhaltenen Erkenntnisse zu validieren und Interventionen zur Verbesserung des Migräne-SMs am Arbeitsplatz tiefergehend zu betrachten.Self-management (SM) is a key aspect of dealing with chronic diseases. It includes various strategies and tools to ensure that everyday life with a chronic disease is as health-promoting as possible. Migraine is a chronic condition in which SM is a decisive factor. Particularly in the workplace, migraine patients are often exposed to circumstances that can affect their SM and thus their quality of (work) life. However, to our knowledge, there have been no specific studies on migraine SM at work to date. Therefore, we aimed to obtain insights into migraine SM strategies and highlight factors that influence them from the participants' perspective. We also examined the impact of the COVID-19 pandemic on work life and the required adaptations to migraine SM as a consequence. Our study was a qualitative approach, in which we conducted semi-structured interviews. A total of n=24 migraine patients participated in our study. The interviews were recorded, transcribed, and content-analyzed using the qualitative analysis tool MAXQDA. Migraine patients who had been employed for a minimum of 20 hours per week for at least six months with a migraine diagnosis were eligible to take part. According to our participants, migraine SM in the workplace is a combination of preventative strategies (including trigger avoidance) and acute strategies (e.g., taking medication). Communication with colleagues and employers is crucial for acute and preventative strategies, as it helps in creating a supportive working environment that is tailored to the needs of migraine sufferers. Social support from colleagues and employers and a high degree of job-decision latitude are described as positive influencing factors on SM. Negative factors, particularly during the pandemic, included increased screen time, wearing face masks, and uncertainty about the duration of the pandemic. Our results are comparable to previous studies that examined, for instance, the productivity of migraine patients in the workplace or SM strategies for other chronic diseases. In particular, there are similarities with regard to the positive influence of social support through colleagues and employers, and the high degree of job decision latitude on SM. Our findings provide various recommendations for employers and researchers. Employers are encouraged to increase the flexibility of migraine patients' working conditions (for example, through increased opportunities to work from home), provide ergonomic workplaces and promote a supportive work culture. Researchers are invited to conduct further qualitative and quantitative studies to validate the findings and further explore interventions to improve migraine SM in the workplace. | |||||||
| Lizenz: |  Dieses Werk ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung 4.0 International Lizenz | |||||||
| Fachbereich / Einrichtung: | Medizinische Fakultät » Institute » Institut für Arbeitsmedizin und Sozialmedizin | |||||||
| Dokument erstellt am: | 21.05.2025 | |||||||
| Dateien geändert am: | 21.05.2025 | |||||||
| Promotionsantrag am: | 30.10.2024 | |||||||
| Datum der Promotion: | 13.05.2025 |
