Dokument: Spielraum bei Steuerungsinstrumenten - Fallstudien in der deutschen Versicherungswirtschaft

Titel:Spielraum bei Steuerungsinstrumenten - Fallstudien in der deutschen Versicherungswirtschaft
Weiterer Titel:Tightness of Management Control Systems - Case Studies of the German Insurance Industry
URL für Lesezeichen:https://docserv.uni-duesseldorf.de/servlets/DocumentServlet?id=66473
URN (NBN):urn:nbn:de:hbz:061-20240809-112749-6
Kollektion:Dissertationen
Sprache:Englisch
Dokumententyp:Wissenschaftliche Abschlussarbeiten » Dissertation
Medientyp:Text
Autor: Tica, Amra [Autor]
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Dateien vom 06.08.2024 / geändert 06.08.2024
Beitragender:Prof. Dr. Weißenberger, Barbara E. [Gutachter]
Stichwörter:Management Control Systems; MCS; tightness of control
Dewey Dezimal-Klassifikation:300 Sozialwissenschaften, Soziologie » 330 Wirtschaft
Beschreibungen:Diese Studie beschäftigt sich mit der Frage, wie viel Spielraum Steuerungsinstrumente Entscheidern im Unternehmen lassen sollten. In einer Interview-Studie kommt diese Dissertation zum spannenden Ergebnis, dass die formelle Einschränkung dieses Spielraums (also control system tightness), z.B. die klare Kommunikation von Budgetvorgaben, auch positiv bzw. entlastend wahrgenommen werden kann, wenn dadurch Unsicherheit über die Erwartungen aus dem Unternehmen an die Entscheider reduziert wird.

This study deals with the question of how much latitude control instruments should give decision-makers in the company. In an interview study, this dissertation comes to the surprising conclusion that the formal restriction of this latitude (i.e. control system tightness), e.g. clear communication of budget targets, can also be perceived as positive or beneficial if it reduces uncertainty about the company's expectations of the decision-makers.
Lizenz:Creative Commons Lizenzvertrag
Dieses Werk ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung 4.0 International Lizenz
Fachbereich / Einrichtung:Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät » BWL, insbes. Unternehmensprüfung und Controlling
Dokument erstellt am:09.08.2024
Dateien geändert am:09.08.2024
Promotionsantrag am:22.03.2024
Datum der Promotion:17.07.2024
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